#ตัวอย่างชื่อวิสัยทัศน์สำหรับการกรอกใบสมัครในตำแหน่ง “รองปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล / รองปลัดเทศบาล ระดับต้น (นักบริหารงานท้องถิ่นระดับต้น)” ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการ บูรณาการนโยบาย พัฒนาองค์กร และกำกับดูแลงานทุกกองดังนั้น “วิสัยทัศน์” สำหรับใช้ในการสอบสมรรถนะเลื่อนระดับนี้
ต้องแสดงให้เห็นถึง 5 มิติของ “ภาวะผู้นำท้องถิ่นยุคใหม่” ได้แก่
> 1. Visionary Leadership (ผู้นำเชิงวิสัยทัศน์)
2. Good Governance (ธรรมาภิบาลและความโปร่งใส)
3. People–Centered Management (การบริหารที่มุ่งประชาชนเป็นศูนย์กลาง)
4. Innovation & Modernization (นวัตกรรมและเทคโนโลยี)
5. Sustainability & Participation (ความยั่งยืนและการมีส่วนร่วม)
รวม 100 ชื่อ “วิสัยทัศน์การบริหารท้องถิ่น”สำหรับผู้สมัครตำแหน่งรองปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล / รองปลัดเทศบาล ระดับต้น (นักบริหารงานท้องถิ่นระดับต้น)
---
หมวดที่ 1 : ธรรมาภิบาล โปร่งใส รับผิดชอบ1. บริหารงานด้วยหลักธรรมาภิบาล โปร่งใส และตรวจสอบได้
2. โปร่งใส ตรวจสอบได้ ยึดหลักคุณธรรมเป็นฐานการบริหาร
3. สร้างความเชื่อมั่นด้วยการบริหารที่โปร่งใสและรับผิดชอบ
4. ยึดมั่นในหลักความถูกต้องและความเป็นธรรม
5. บริหารด้วยความซื่อสัตย์สุจริต เพื่อองค์กรที่ยั่งยืน
6. โปร่งใสในทุกขั้นตอน เพื่อความไว้วางใจของประชาชน
7. ยึดหลักธรรมาภิบาลเป็นเข็มทิศของการบริหาร
8. ตรวจสอบได้ โปร่งใส สร้างศรัทธาแก่องค์กร
9. ผู้นำที่ดีต้องมีคุณธรรมและความรับผิดชอบ
10. โปร่งใส ยุติธรรม สร้างระบบบริหารที่เชื่อถือได้
---
หมวดที่ 2 : มุ่งประชาชนเป็นศูนย์กลาง (Citizen First)11. ประชาชนคือหัวใจของการบริหารทุกมิติ
12. รับใช้ประชาชนด้วยหัวใจแห่งความเสียสละ
13. บริหารด้วยใจบริการ เพื่อประชาชนเป็นสุข
14. ยึดประชาชนเป็นศูนย์กลางของการพัฒนา
15. รับฟังเสียงประชาชน เพื่อการบริหารที่ตรงใจ
16. พัฒนาองค์กรเพื่อให้ประชาชนได้รับประโยชน์สูงสุด
17. ทุกนโยบายเพื่อคุณภาพชีวิตของประชาชน
18. สร้างความพึงพอใจให้ประชาชนคือเป้าหมายสูงสุด
19. บริหารงานท้องถิ่นด้วยหัวใจแห่งการรับใช้
20. ประชาชนมั่นใจ ราชการโปร่งใส องค์กรมั่นคง
---
หมวดที่ 3 : การบริหารเชิงยุทธศาสตร์และบูรณาการ21. ขับเคลื่อนองค์กรด้วยยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน
22. บริหารเชิงรุก มองไกล คิดเป็นระบบ
23. ยุทธศาสตร์ที่ดีต้องเกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
24. ผู้นำยุคใหม่ต้องบริหารด้วยข้อมูลและหลักฐาน
25. วางแผนเป็นระบบ เพื่อการพัฒนาที่มีทิศทาง
26. ขับเคลื่อนแผนงานบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ
27. การบริหารยุทธศาสตร์ต้องสอดคล้องกับความต้องการของชุมชน
28. สร้างระบบวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อพัฒนาองค์กร
29. ใช้ข้อมูลเชิงนโยบายขับเคลื่อนการบริหารอย่างมีเป้าหมาย
30. ยุทธศาสตร์ที่ดีต้องตอบโจทย์ประชาชนและองค์กร
---
หมวดที่ 4 : การพัฒนาองค์กรและบุคลากร31. พัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพและสมรรถนะสูงสุด
32. บุคลากรคือพลังแห่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
33. เสริมสร้างทีมงานคุณภาพเพื่อขับเคลื่อนองค์กร
34. สร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งความสามัคคีและความรับผิดชอบ
35. พัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
36. เสริมสร้างขวัญกำลังใจให้บุคลากรทำงานด้วยความสุข
37. พัฒนาคนเก่งให้เป็นคนดีและมีคุณธรรม
38. สร้างระบบการทำงานแบบมืออาชีพในทุกระดับ
39. การบริหารที่ดีเริ่มจากการพัฒนาคนในองค์กร
40. บุคลากรเข้มแข็ง องค์กรมั่นคง ประชาชนมั่งคั่ง
---
หมวดที่ 5 : การบริหารเชิงนวัตกรรมและเทคโนโลยี41. บริหารด้วยนวัตกรรม สร้างองค์กรทันสมัย
42. ใช้เทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพและลดขั้นตอน
43. พัฒนาองค์กรสู่ท้องถิ่นอัจฉริยะ (Smart Local Government)
44. ใช้นวัตกรรมดิจิทัลเพื่อการบริการที่โปร่งใส
45. สร้างระบบราชการทันสมัยเพื่อประชาชน
46. เทคโนโลยีคือเครื่องมือขับเคลื่อนองค์กรยุคใหม่
47. Digital Governance เพื่อท้องถิ่นโปร่งใส
48. ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการตัดสินใจเชิงนโยบาย
49. พัฒนาองค์กรสู่ e-Office อย่างสมบูรณ์
50. ใช้นวัตกรรมเป็นพลังสร้างสรรค์องค์กรยุคใหม่
---
หมวดที่ 6 : ประสิทธิภาพและผลสัมฤทธิ์51. มุ่งผลสัมฤทธิ์ของงาน บริหารด้วยประสิทธิภาพ
52. ลดขั้นตอน เพิ่มคุณภาพ สร้างผลงานที่ชัดเจน
53. ประสิทธิภาพคือหัวใจของการบริหารที่ดี
54. ทำงานเชิงรุก มุ่งผลสำเร็จที่จับต้องได้
55. จัดการงานทุกด้านด้วยระบบที่มีมาตรฐาน
56. การบริหารที่ดีต้องมีผลลัพธ์ที่ยั่งยืน
57. เน้นผลสัมฤทธิ์ของงานควบคู่กับความโปร่งใส
58. ทำงานอย่างมีเป้าหมายและสามารถวัดผลได้
59. ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด
60. พัฒนาองค์กรด้วยประสิทธิภาพและคุณภาพบริการ
---
หมวดที่ 7 : การมีส่วนร่วมและบูรณาการภาคีเครือข่าย61. สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับทุกภาคส่วน
62. การมีส่วนร่วมคือหัวใจของการพัฒนาท้องถิ่น
63. บูรณาการงานทุกกองสู่ความสำเร็จร่วมกัน
64. สร้างพลังความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนองค์กร
65. ประสานทุกภาคส่วนเพื่อเป้าหมายเดียวกัน
66. ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมรับผิดชอบ
67. การมีส่วนร่วมสร้างพลังแห่งการเปลี่ยนแปลง
68. พัฒนาองค์กรด้วยการมีส่วนร่วมของประชาชน
69. ความร่วมมือคือรากฐานของความยั่งยืน
70. สร้างองค์กรที่มีการมีส่วนร่วมในทุกมิติ
---
หมวดที่ 8 : คุณธรรม จริยธรรม และจิตสำนึกสาธารณะ71. ทำงานด้วยจิตสำนึกเพื่อประชาชน
72. ยึดมั่นคุณธรรม ความซื่อสัตย์ และความเสียสละ
73. ข้าราชการต้องเป็นแบบอย่างแห่งความดี
74. ปลูกฝังวัฒนธรรมคุณธรรมในองค์กร
75. บริหารด้วยใจบริการและจิตสาธารณะ
76. ความซื่อสัตย์คือเกียรติแห่งความเป็นข้าราชการ
77. สร้างองค์กรคุณธรรม โปร่งใส และตรวจสอบได้
78. ยึดหลักความถูกต้องและประโยชน์ส่วนรวม
79. จิตสำนึกแห่งความรับผิดชอบคืองานบริการที่แท้จริง
80. ผู้นำที่ดีต้องมีคุณธรรมและยืนหยัดในความถูกต้อง
---
หมวดที่ 9 : ความยั่งยืนและเศรษฐกิจพอเพียง81. บริหารด้วยหลักพอเพียง เพื่อความยั่งยืนขององค์กร
82. การพัฒนาอย่างสมดุล คือหัวใจของความมั่นคง
83. ยึดหลักเศรษฐกิจพอเพียงในการบริหารทุกมิติ
84. พัฒนาอย่างพอดี มีเหตุผล และมีภูมิคุ้มกัน
85. การบริหารที่ดีต้องคำนึงถึงผลระยะยาว
86. ใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด
87. ความยั่งยืนคือเป้าหมายสูงสุดของการบริหารท้องถิ่น
88. บริหารงานอย่างสมดุลระหว่างเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
89. เสริมสร้างท้องถิ่นให้ยั่งยืนด้วยความรู้และคุณธรรม
90. การบริหารที่ยั่งยืนต้องสร้างความมั่นคงให้คนในชุมชน
---
หมวดที่ 10 : ภาพลักษณ์องค์กรและผู้นำยุคใหม่91. ผู้นำยุคใหม่ต้องคิดเชิงบวก ทำงานเชิงรุก
92. สร้างภาพลักษณ์องค์กรแห่งความโปร่งใสและคุณธรรม
93. พัฒนาองค์กรให้เป็นต้นแบบของการบริหารที่ดี
94. ความเชื่อมั่นของประชาชนคือรางวัลสูงสุดของการทำงาน
95. ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์และพร้อมปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
96. ภาพลักษณ์ที่ดีเริ่มจากความซื่อสัตย์และความรับผิดชอบ
97. นำองค์กรสู่ความเป็นเลิศด้วยการบริหารเชิงรุก
98. ผู้นำที่ดีต้องมองไกลและทำได้จริง
99. ความไว้วางใจของประชาชนคือตัวชี้วัดความสำเร็จ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น