ทฤษฎี POSDCORB คือหลักการบริหารจัดการที่เสนอโดย Luther Gulick และ Lyndall Urwick เป็นตัวย่อ 7 คำที่บอกถึงหน้าที่หลักของผู้บริหาร ได้แก่ Planning (วางแผน), Organizing (จัดองค์กร), Staffing (จัดบุคลากร), Directing (สั่งการ/อำนวยการ), Coordinating (ประสานงาน), Reporting (รายงาน) และ Budgeting (งบประมาณ) เพื่อเป็นแนวทางในการบริหารองค์กรให้มีประสิทธิภาพ โดยเน้นการสร้างโครงสร้างและการทำงานที่ชัดเจนเป็นระบบ.
ความหมายของแต่ละองค์ประกอบ:
- Planning (การวางแผน): กำหนดเป้าหมายและวิธีการดำเนินงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย.
- Organizing (การจัดองค์กร): กำหนดโครงสร้างองค์กร แบ่งงาน กำหนดหน้าที่ ความรับผิดชอบ.
- Staffing (การจัดบุคลากร): การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การสรรหา การบรรจุ การพัฒนาบุคลากร.
- Directing (การสั่งการ/อำนวยการ): การใช้ภาวะผู้นำ การจูงใจ การตัดสินใจ และการสั่งงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติ.
- Coordinating (การประสานงาน): ทำให้ส่วนงานต่างๆ ทำงานเชื่อมโยงกันอย่างต่อเนื่อง.
- Reporting (การรายงาน): การแจ้งผลการปฏิบัติงานให้ผู้บังคับบัญชารับทราบ.
- Budgeting (การจัดทำงบประมาณ): การวางแผนทางการเงินและการควบคุมงบประมาณ.
ความสำคัญและประโยชน์:
- เป็นรากฐานของการบริหารรัฐกิจและองค์กรแบบคลาสสิก.
- ช่วยให้องค์กรมีโครงสร้างและกลไกการทำงานที่ชัดเจน.
- ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการประสานงาน.
- สร้างความเข้าใจในหน้าที่และความรับผิดชอบ ทำให้บริหารจัดการได้มีประสิทธิภาพ.
POSDCORB เป็นแนวคิดพื้นฐานที่ช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการในระดับต่างๆ ได้อย่างเป็นระบบ.
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น