#ครอบครัวอีซุซุ ดีแมคซ์

 #ครอบครัวอีซุซุ ดีแมคซ์

📕 ❝ ภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม ❞

 #หนังสือดีบอกครูต่อ E-Book

❝ ภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม ❞ โดย รศ.ดร.วันทนา เนาว์วัน

คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา

อ่าน / E-book ที่

#ภาวะผู้นำ #การทำงานเป็นทีม

#หนังสือดีบอกครูต่อ E-Book ❝ ภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม ❞ โดย รศ.ดร.วันทนา เนาว์วัน

คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา

อ่าน / E-book ที่ https://online.anyflip.com/qhwyn/cewa/mobile/

#ภาวะผู้นำ #การทำงานเป็นทีม

คู่มือแบบการร่างข้อบัญญัติท้องถิ่นตามพระราชบัญญัติการสาธารณสุข พ.ศ. 2535 และที่แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับปรับปรุง พ.ศ. 2566)

 คู่มือแบบการร่างข้อบัญญัติท้องถิ่นตามพระราชบัญญัติการสาธารณสุข พ.ศ. 2535 และที่แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับปรับปรุง พ.ศ. 2566)

โหลดตรงนี้

https://laws.anamai.moph.go.th/web-upload/14xcc0f5638f262f918558abe1085de08b4/202401/m_magazine/37966/4664/file_download/84d224ed4e98fc99d3410b04e9a86a69.pdf?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR3_Q_MczPCojAs3eFkSl0TzCWVirBOSYiqoR2aVqh0X3_di9r366x-tAMI_aem_JMeyq9kBz4X2MSjkCGdZkA

#ประกาศแก้ไขหลักสูตรสอบภาคก.ท้องถิ่น (เพิ่มเติม) ประกาศคณะกรรมการกลางการสอบแข่งขันพนักงานส่วนท้องถิ่น เรื่อง แก้ไขเพิ่มเติมประกาศรับสมัครสอบแข่งขันเพื่อบรรจุบุคคลเป็นข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น พ.ศ. ๒๕๖๘ ภาคความรู้ความสามารถทั่วไป (ภาค ก) และภาคความรู้ความสามารถที่ใช้เฉพาะสำหรับตำแหน่ง (ภาค ข) สำหรับตำแหน่งเจ้าพนักงานทะเบียนปฏิบัติงาน ตำแหน่งนักจัดการทะเบียนและบัตรปฏิบัติการ ตำแหน่งนักวิชาการจัดเก็บรายได้ปฏิบัติการ และตำแหน่งพยาบาลวิชาชีพปฏิบัติการ

 #ประกาศแก้ไขหลักสูตรสอบภาคก.ท้องถิ่น (เพิ่มเติม)

ประกาศคณะกรรมการกลางการสอบแข่งขันพนักงานส่วนท้องถิ่น เรื่อง แก้ไขเพิ่มเติมประกาศรับสมัครสอบแข่งขันเพื่อบรรจุบุคคลเป็นข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น พ.ศ. ๒๕๖๘ ภาคความรู้ความสามารถทั่วไป (ภาค ก) และภาคความรู้ความสามารถที่ใช้เฉพาะสำหรับตำแหน่ง (ภาค ข) สำหรับตำแหน่งเจ้าพนักงานทะเบียนปฏิบัติงาน ตำแหน่งนักจัดการทะเบียนและบัตรปฏิบัติการ ตำแหน่งนักวิชาการจัดเก็บรายได้ปฏิบัติการ และตำแหน่งพยาบาลวิชาชีพปฏิบัติการ

หนังสือเตรียมสอบท้องถิ่น

 

#รับโอนสายผู้บริหารท้องถิ่นได้ กรณีจังหวัดที่ไม่ได้เปิดสอบ ถึงแม้ว่าตำแหน่งนั้นว่างเกิน 60 วัน (ก็สามารถรับโอนย้ายได้(ในท้องถิ่นประเภทเดียวกัน) #ตามข้อ 12 (2) ประกาศมาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับการสอบคัดเลือกและการคัดเลือก(ข้าราชการอบจ./พนักงานเทศบาล/พนักงานส่วนตำบลให้ดำรงตำแหน่งสายงานผู้บริหาร พ.ศ. 2560 และที่แก้ไขเพิ่มเติม

 #รับโอนสายผู้บริหารท้องถิ่นได้ กรณีจังหวัดที่ไม่ได้เปิดสอบ ถึงแม้ว่าตำแหน่งนั้นว่างเกิน 60 วัน (ก็สามารถรับโอนย้ายได้(ในท้องถิ่นประเภทเดียวกัน)

#ตามข้อ 12 (2) ประกาศมาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับการสอบคัดเลือกและการคัดเลือก(ข้าราชการอบจ./พนักงานเทศบาล/พนักงานส่วนตำบลให้ดำรงตำแหน่งสายงานผู้บริหาร พ.ศ. 2560 และที่แก้ไขเพิ่มเติม

👇30 เทคนิค "การควบคุมคน"

 

30 เทคนิค "การควบคุมคน"

เรียนรู้กลยุทธ์การโน้มน้าวใจ เข้าใจจิตวิทยามนุษย์

เพื่อสร้างอิทธิพลและบรรลุเป้าหมาย

สรุป 30 ข้อคิด

1. สร้างความประทับใจแรกพบ**: บุคลิกภาพ การแต่งกาย และภาษากาย ล้วนมีส่วนสำคัญในการสร้างความประทับใจแรก

2. ใช้ภาษากาย**: ท่าทาง สีหน้า และแววตา สามารถสื่อสารความรู้สึก และโน้มน้าวใจผู้อื่นได้

3. ฟังอย่างตั้งใจ**: การฟังอย่างตั้งใจ แสดงถึงความใส่ใจ และทำให้ผู้พูดรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่า

4. ใช้คำพูดเชิงบวก**: คำพูดที่ให้กำลังใจ สร้างแรงบันดาลใจ และชื่นชม จะช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดี

5. แสดงความเห็นอกเห็นใจ**: เข้าใจความรู้สึก และมุมมองของผู้อื่น

6. สร้างความไว้วางใจ**: ความซื่อสัตย์ จริงใจ และน่าเชื่อถือ เป็นพื้นฐานของความไว้วางใจ

7. ใช้หลักการต่างตอบแทน**: การให้ และการรับ เป็นกลยุทธ์ที่ทรงพลังในการสร้างอิทธิพล

8. ใช้หลักการขาดแคลน**: สิ่งที่หายาก มักมีมูลค่ามากขึ้น

9. ใช้หลักการสอดคล้อง**: มนุษย์มักต้องการทำสิ่งที่สอดคล้องกับความเชื่อ และพฤติกรรมในอดีต

10. ใช้หลักการชอบ**: เรามักจะคล้อยตามคนที่เราชอบ

11. ใช้หลักการอำนาจ**: บุคคลที่มีอำนาจ มักมีอิทธิพลในการโน้มน้าวใจ

12. ใช้หลักการพิสูจน์ทางสังคม**: เรามักจะทำตามสิ่งที่คนส่วนใหญ่ทำ

13. ตั้งคำถามนำ**: การตั้งคำถามที่ชี้นำ สามารถโน้มน้าวความคิดของผู้อื่นได้

14. ใช้เทคนิคการสะท้อน**: การสะท้อนคำพูด หรือท่าทาง ช่วยสร้างความรู้สึกเชื่อมโยง

15. ใช้เทคนิคการเล่าเรื่อง**: เรื่องราว สามารถสร้างความประทับใจ และโน้มน้าวใจได้ดีกว่าข้อเท็จจริง

16. ใช้ภาษาที่เข้าใจง่าย**: สื่อสารอย่างชัดเจน ตรงประเด็น หลีกเลี่ยงศัพท์เทคนิค

17. ใช้คำพูดที่กระตุ้นอารมณ์**: คำพูดที่เร้าอารมณ์ สามารถสร้างแรงจูงใจ และโน้มน้าวใจได้

18. สร้างบรรยากาศ**: บรรยากาศ มีผลต่ออารมณ์ และการตัดสินใจ

19. ใช้ความเงียบ**: บางครั้ง ความเงียบ ก็ทรงพลังกว่าคำพูด

20. รู้จักจังหวะและเวลา**: การเลือกเวลาที่เหมาะสม จะช่วยเพิ่มโอกาสในการโน้มน้าวใจ

21. ควบคุมอารมณ์**: การควบคุมอารมณ์ เป็นสิ่งสำคัญในการโน้มน้าวใจ

22. แสดงความมั่นใจ**: ความมั่นใจ สร้างความน่าเชื่อถือ

23. ยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่าง**: เปิดใจรับฟัง และเคารพความคิดเห็นของผู้อื่น

24. เจรจาต่อรอง**: การเจรจาต่อรอง เป็นทักษะสำคัญในการโน้มน้าวใจ

25. รู้จักผ่อนสั้นผ่อนยาว**: บางครั้ง การยอมเสียเปรียบเล็กน้อย อาจนำมาซึ่งผลประโยชน์ที่มากกว่าในระยะยาว

26. รักษาคำพูด**: การรักษาคำพูด สร้างความน่าเชื่อถือ และความไว้วางใจ

27. สร้างเครือข่าย**: เครือข่าย ช่วยเพิ่มโอกาสในการโน้มน้าวใจแปะไว้อ่าน

28. เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง**: การพัฒนาตนเอง เป็นสิ่งสำคัญในการโน้มน้าวใจ

29. ฝึกฝน**: การฝึกฝน ช่วยพัฒนาทักษะการโน้มน้าวใจ

30. ใช้พลังแห่งจิตใต้สำนึก**: จิตใต้สำนึก มีอิทธิพลต่อความคิด และการตัดสินใจ

Cr.

ครูสงกรานต์ นาฏศิลป์ไทยละครพระ